我们外出旅游看什么？大多看自然风光与人文景观，人文景观其实就是文化景观。这些景观为什么能吸引你去看？因为你能看到。只有展示出来你才能看到，不展示出来的东西你就看不到。对于企业文化来说也是如此，想让员工看到，就得展示出来。不展示出来的企业文化，不是企业文化，是企业文物，还是没见光的那种。
企业文化的宣传和推广是企业文化建设的重要组成部分，在某种意义上说，没有宣传和推广的企业文化是无法传承的企业文化。埋在地下的文明和文化瑰宝我们无法睹其风采，只有出土的我们才能了解，看得到的才有现实意义。企业文化是活的文化，是塑造企业精神、凝聚企业人心的文化，需要用心、用力做好宣传与推广。
要做好企业文化的宣传与推广，需重点做好以下三项工作。
第一，建立企业文化的宣传与推广阵地。企业文化的宣传与推广阵地包括：公司内部的如公司内刊（纸质版与电子版）、公司网站（外网与内网，内网的员工BBS栏目尤其重要）、公司公告栏、各部门自留地（墙面）、洗水间小张贴栏、员工工牌等，公司外部的如微信公众号、头条号、知乎等外部平台，对外的品牌宣传与推广活动中植入企业文化等。这些阵地需要统筹规划，专门设计，专人维护与更新，从而体现出形象的一致性、内容的专业性，同时富有设计感。
第二，推选内部企业文化代言人。品牌有品牌代言人，企业文化也可以有企业文化的代言人。除公司最高领导人外，推举品德、实力、颜值均在线的优秀员工担任企业文化代言人，不仅形象化了企业文化，也容易拉近企业文化与员工间的距离，更会让员工直观感受到企业文化。能选中作为企业文化代言人本身的荣耀，也能激激发员工去竞争这代言，从而形成内部的良性互动。代言人可以为多人，男女搭配；大的BU也可以有自己的BU文化代言人。这些代言人将成为公司企业文化的风景线。
第三，组织适度有效的企业文化活动。虽说企业文化建设主要依靠日常渗透，但组织企业文化活动也是很有必要的。企业文化活动是跨部门交流的纽带，也是企业文化的展示绝佳场所。企业在组织企业文化活动时，也需注意活动的频率与范围。对于多数员工来说，工作之余的空闲时间并不充裕，家中有孩子的员工更是如此。活动过多会影响员工工作之余的时间安排，容易引起员工的抱怨，所以要控制活动的频率，可组织多层次的活动，让员工适度、方便地参与，在建设企业文化时也能提高员工的满意度。
做好企业文化建设的这三项工作，我相信公司的企业文化建设能走上新的更高台阶。
